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2009年9月14日上午，院党委书记严民范，院党委副书记、院长陈彤带领科管处、财经处、院办公室等主要职能处室负责人来到我院新落成的棉花育种与检测中心实验大楼，对各单位搬迁进展、仪器设备到位等情况进行了现场检查和调研，并与入住实验大楼的各单位领导班子成员和部分科研人员交换了意见。严书记、陈院长从科技创新、学科建设、人才队伍和团队建设、规章制度建设与管理等方面对棉花育种与检测中心大楼实验室今后的工作提出了明确的要求。

严民范书记指出，当前我院正处在重要的发展时期，在“十二五”期间，我院科技创新工作一定要在研究手段上有所突破，彻底改变我院以往实验室条件简陋，应用研究手段落后的局面。围绕我区现代农业发展的科技需求，为新疆棉花产业和育种与检测技术提供条件平台，以提升我院整体科研创新能力和试验研究水平为目标。总投资8400多万元，建筑面积达25000㎡，一次性投入2100万元购置仪器设备，院棉花育种与检测中心实验大楼竣工，标志着我院创新基础条件得到了大幅度提升。

就实验室搬迁工作和今后的运转管理严书记提出了明确的要求：一是各单位要在满足实验条件的前提下，合理安排实验室与办公室布局；由于实验室面积比较大，要做好有效利用的工作；各单位要加快搬迁进度，在2个星期之内完成全部的搬迁工作，力争使实验室尽快进入仪器设备安装、调试和有效运转阶段。二是根据院里安排，实验室运行管理应以科管处为主。科管处要尽快协助各入住单位明确实验室的功能和定位，加强对实验室的管理，从实验室对外开放、运行机制、实现资源整合与共享、绩效考核等方面加快实验室规章制度的建立。三是加强实验室专业技术人才和管理人才的培养。计划今年冬季由科管处负责组织各单位领导、专家赴内地重点实验室进行考察、观摩，了解学习掌握和借鉴内地先进有效的实验室管理、运转方面经验和做法，力争用2-3年时间培养一批实验室专业技术和管理人才。四是入住单位领导班子，尤其是主要领导要有责任感和使命感，要以求真务实的精神，集中精力，制定切实有效的工作计划，充分发挥重点实验室功能和提高管理水平，保证把各所实验室建设和管理工作做好、做实、做出成效，为改善我院科技创新环境，增强持续发展能力和为人才培养与创新活动提供强有力的支撑。

陈院长就如何加强重点实验室建设、提高科技创新能力和人才团队建设等方面提出了明确的要求：一是要加强重点实验室的建设和管理。探索建立一种新的有效运行机制，充分发挥重点实验室的作用，实现实验室功能最大化，在我院的科技创新中确实发挥重要作用。二是加强农业科技自主创新及农业技术研发集成，重视学科建设。要从出大成果、出拔尖人才等方面抓好实验室建设，大力提高科技创新能力，瞄准农业科技前沿，调整学科发展方向，根据我区现代农业和农业产业发展新趋势，寻找和把握我院科技创新的着力点和切入点，各研究所应明确学科的研究方向和领域，持之以恒，切忌漫无目的调整和改变研究方向，给合我院学科优势和研究特色，在遗传育种、分子生物学、植物保护、农业节水、土壤肥料等领域，力争在“十二五”期间有所突破。三是加强创新团队和人才队伍建设。建立稳定人才、吸引人才和激励人才的机制和办法，引导和支持各研究所实施人才培养开放战略，吸引、挖掘一批国内外高层次创新人才来院工作。